Consultoría
- Completamos con éxito el Proyecto para la empresa CARBOMAX "FORTALECER EL PRESENTE PARA PROYECTAR EL FUTURO" proyecto de gestión organizacional para una empresa pujante y emprendedora de Norte de Santander. Mas de 3450 horas de consultoria empresarial. Dciembre de 2018 a julio de 2019. Entregables 100%.
- Sistema de gestión de la seguridad, análisis de riesgos, investigación de accidentes para empleados, contratistas y comunidades. Cerrejón 2008.
- Diseño e implementar del del "Sistema de Gestión de la Calidad del Carbón" para las operaciones mineras de mina a puerto en la operación de Cerrejón Colombia. 2014
- Rediseño del sistema de gestión de seguridad industrial y atención de emergencias. Cerrejon, guajira 2008 -2010.
- Diseño e implementación del Sistema de Gestión de Calidad del Carbón con enfoque en procesos Cerrejón Guajira. 2011-2013.
- Preparación de alcance para la implementación de la tecnología UTG (Underground Coal Gasification) en yacimientos de carbón térmico.
- Diseño de estrategias y sistemas de control de sueño y fatiga en operadores de minería. Cerrejon La guajira 2010.
- Inspección de equipos con fines de exportación de equipos petroleros de perforación cliente Kerui corp/ Cotecna Ltda. Huila Enero 2015.
- Plan de manejo ambiental y evaluación de factibilidad para la nivelación del terreno Los Terreros (Soacha) con fines de recuperación ambiental. El estudio incluyo la presentación de estudios geotécnicos e Hidráulicos, Julio 2016.
- Dirección del estudio de impacto social para el diagnóstico de las relaciones laborales y de seguridad que incluyeron el entorno socio-cultural de la Guajira- "C Seguro" 2009.
- Definición de estrategias para atención y respuesta de emergencias. Cerrejón 2008.
- Sistema de gestión de la seguridad, análisis de riesgos, investigación de accidentes para empleados, contratistas y comunidades. Cerrejón 2008.
- Implementación de certificación integrada de calidad bajo estándares ISO 9001,14001 y OSHAS18001 /Equipo de servicios Petroleros, WG, Petrosantander) 2002 al 2008.
- Diseño e implementación de los sistemas de gestión para certificación de ENERGETICOS, en alcance de procesos de ingeniería. Bogota, 2006.
- Proyectos ejecutados por el CEO/ P2Grow. Coordinar el aseguramiento y control de calidad en procesos de producción y extracción de petróleo: ingeniería, compras y construcción de plantas de proceso petróleo y gas de recetor y Floreña
- Evaluación de la gestión de activos y diagnóstico de ingeniería de procesos para WGSB. Macae Brasil. 2007.
